中聯重科環(huán)衛(wèi)機械公司供應商管理改善研究.pdf

1、隨著經濟的全球化，顧客需求干變萬化、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期越來越短，在競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何持續(xù)提高競爭力，是每個企業(yè)都需面臨和考慮的問題。供應商績效的好壞直接影響到產品交付的時間、產品的總成本，更關系到企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的供應商能幫企業(yè)快速的處理訂單、搶占市場，其決定了整個供應鏈的運作效率，對供應鏈目標實現程度起至關重要的作用。研究中聯重科環(huán)衛(wèi)機械公司供應商管理策略，并采取措施加以改善，對提高供應商管理效率，減少風險和提

2、高競爭力有十分重要的意義。
　　論文首先對中聯重科環(huán)衛(wèi)機械公司基本情況進行了介紹，包括中聯重科環(huán)衛(wèi)機械公司的注冊資本、主要業(yè)務、市場占有率、行業(yè)地位、主要采購物資、供應商準入流程、各部門職責，并對供應商績效考核現狀進行分析，指出了供應商管理中存在的問題，提出了對應的改善策略，包括備選供應商的選擇，供應商評價指標權重確定，供應商質量管理改善，供應商物流與庫存改善。最后，論文從支持環(huán)境、保障制度、管理系統平臺、指標體系四個方面對中聯重