HH公司高效團隊建設(shè)研究.pdf

1、從改革開放到跨入新的世紀，中國人對于企業(yè)的管理模式經(jīng)歷了不斷地認識和接受的過程。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，我們也歷經(jīng)了從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過渡。組織文化(Organizational culture)己成為企業(yè)經(jīng)營管理方面的流行術(shù)語，團隊建設(shè)(teambuilding)成了管理界推崇的理念；現(xiàn)代企業(yè)是團隊的企業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益和目標高于個人的利益和目標。在團隊中

2、如果每個人只考慮和顧及自己的利益，那么這個組織一定會失去凝聚力，失去共同的目標而導(dǎo)致崩潰，沒有了團隊，個人的目標自然也實現(xiàn)不了。企業(yè)界由此達成這樣一種辯證的共識：在21世紀的組織里或者企業(yè)中，個人的成功是暫時的，團隊的成功才是必然的永久的，而團隊的成功靠的是團隊里每位成員真誠的配合。鑒于此，本文在引伸出研究背景的基礎(chǔ)上，分三個部分剖析了團隊、高效團隊與團隊建設(shè)問題，就如何進一步加強公司團隊建設(shè)和管理提出了自己的思考。
　　第一部分

3、：從理論角度回顧了團隊的概念、特征、應(yīng)用機理、團隊與群體、團隊與集體的關(guān)系、團隊的啟示及意義、等方面的理論;分析了團隊的產(chǎn)生、發(fā)展及其演變歷程;企業(yè)運用團隊的原因等方面的內(nèi)容。
　　第二部分：從實證分析的角度剖析了團隊建設(shè)的一般內(nèi)涵特質(zhì)、途徑與進程、關(guān)鍵步驟及其意義。在此基礎(chǔ)上揭示了高效團隊的概念、高效團隊建設(shè)的原則與方法、塑造高效團隊形象的條件等方面的問題。
　　第三部分：從案例分析角度對比HH公司的高效團隊建設(shè)問題。該部