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文檔簡介
1、本文結(jié)合內(nèi)部控制評價的相關(guān)理論與方法,對ZH集團的內(nèi)部控制有效性評價進行了研究。本文以ZH集團現(xiàn)有內(nèi)部控制有效性評價體系的不足為出發(fā)點,通過構(gòu)建符合ZH集團實際情況的內(nèi)部控制有效性評價體系,實證分析了現(xiàn)有內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出完善ZH集團內(nèi)部控制有效性的具體措施,進而對其他類似公司乃至其他行業(yè)的公司的內(nèi)部控制有效性評價提供借鑒和啟示。
本文基于ZH集團20家上市公司披露的內(nèi)部控制自我評估報告,分析了其內(nèi)部控制現(xiàn)狀,
2、指出了ZH集團缺乏評價內(nèi)部控制執(zhí)行情況的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),從集團角度無法衡量整體的內(nèi)部控制有效性水平,并且ZH集團在內(nèi)部控制執(zhí)行方面也存在不足,具體表現(xiàn)在對風(fēng)險及重點控制活動缺乏應(yīng)有的關(guān)注等,因此,本文從內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)程度的角度出發(fā),以相關(guān)內(nèi)部控制評價指引為評價標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價指標(biāo)體系,采用熵值法對指標(biāo)值賦權(quán)并運用灰色關(guān)聯(lián)度分析法對ZH集團2013年的內(nèi)部控制有效性水平進行綜合評價。通過評價結(jié)果發(fā)現(xiàn),ZH集團的五大目標(biāo)中,戰(zhàn)略
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