河南W汽車集團營運資金管理研究.pdf

1、隨著我國居民收入水平的提高，汽車行業(yè)進入迅猛發(fā)展時期，中國已經成為世界上第二大汽車銷售國家和第三大汽車生產國家。未來中國汽車行業(yè)仍然保持強勁的增長勢頭，呈現出誘人的市場前景。然而，由于諸多不可控因素，我國汽車經銷商在財務管理等方面存在著很大的問題。作為企業(yè)財務管理的“血液”，營運資金管理的好壞直接關系到企業(yè)一定經營周期內資金盈利的能力，進而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，全面準確的分析汽車經銷商的營運資金管理情況、剖析其存在的問題及原因、

2、找到合理的解決對策顯得尤為重要。
　　本文首先系統(tǒng)的闡述了利益相關者理論以及供應鏈管理理論，結合河南W汽車集團的營運資金管理現狀進行深入分析，借鑒國內外其他行業(yè)營運資金管理分析的方式方法，分別以利益相關者理論和供應鏈管理理論對河南W汽車集團的營運資金進行分析，在供應鏈管理理論的指引下，通過其與RD汽車集團在采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及理財環(huán)節(jié)的營運資金周轉期進行對比分析后，找出河南W汽車集團營運資金管理存在營運資金管理制度不完

3、善、銷售規(guī)模過度膨脹，流動性風險過大、資金需求過分依賴單一渠道、集團投訴率逐年上升、“網絡銀行”管理模式下管控機構缺失等問題，然后對其存在的問題進行原因分析，再結合利益相關者理論、供應鏈管理理論和公司現行的經營情況對存在的問題制定了解決方案，這一方案不僅可以幫助解決河南W汽車集團營運資金管理存在的問題，同時也為其他的汽車經銷商改善自身營運資金管理提供參考。
　　本文從相關理論的角度入手對企業(yè)營運資金進行探索和研究，打破了傳統(tǒng)營運資