寶信汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國社會經濟的發(fā)展，居民的收入水平和消費能力已經得到很大提高，汽車市場發(fā)展迅猛。但是我國汽車市場發(fā)展和發(fā)達國家的汽車市場之間還存在著很大的差距，市場中的汽車企業(yè)需要有科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略來進行指引，以提高自身的競爭力。寶信汽車集團是以經營中高端、豪華品牌及超豪華品牌為主的汽車銷售服務集團，經過多年的發(fā)展，集團取得了長足進步和發(fā)展，先后獲得了很多獎項和榮譽，并與2011年12月在香港聯(lián)交所股票主板市場成功上市。盡管發(fā)展勢頭良好，在如此激

2、烈的市場競爭中，寶信汽車集團也需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略來指導企業(yè)運用，確保持續(xù)發(fā)展。
　　論文在綜述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論的基礎上，運用PEST方法和波特五力模型研究分析了寶信汽車集團外部的戰(zhàn)略環(huán)境，找到機會和威脅;同時又從業(yè)務、綜合業(yè)績、財務、內部管理等方面，研究分析了其內部的戰(zhàn)略環(huán)境，找到其優(yōu)勢和劣勢。以此為分析基礎，對寶信汽車集團進行了SWOT分析，并提出了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的戰(zhàn)略實施方案，分析結果為: SO戰(zhàn)略-進行市場開發(fā)

3、、市場滲透等市場發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高市場占有率;ST戰(zhàn)略-嘗試利用品牌優(yōu)勢進行行業(yè)內外合作，實現(xiàn)共贏，避開紅海競爭;WO戰(zhàn)略-拓展銷售網絡布局;WT戰(zhàn)略-降低自身對于豪華超豪華汽車品牌的依賴度。找到適合寶信汽車集團的SO戰(zhàn)略。
　　在以上分析的基礎上，從加強豪華超豪華品牌覆蓋、擴大新車銷售業(yè)務、完善售后服務業(yè)務、完善客戶體驗、四個方向提出了寶信汽車集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并從成本控制、績效管理、以及成本控制、績效管理、員工培訓、企業(yè)文化等