唐人神集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的時(shí)代背景下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理遵循著“市場(chǎng)為龍頭，資金是基礎(chǔ)”的理念，形成了以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。而在金融危機(jī)下,資金鏈斷裂成為企業(yè)的一大殺手，在這種情況下，企業(yè)能否落實(shí)好“現(xiàn)金為王”的管理理念，關(guān)系著企業(yè)的生存命脈，也是企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)候能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安的法寶。掌控好企業(yè)的資金流管理，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)家及財(cái)務(wù)工作者們關(guān)注的重中之重。尤其作為企業(yè)資金管理基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)資金管理，其管理水平的高低，管理狀況的好壞

2、影響著企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)水平，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理理念和方法，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　唐人神集團(tuán)是湖南株洲的一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，于2011年3月25日在深交所成功上市，是湖南本地的優(yōu)秀企業(yè)代表。隨著近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的放緩，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，豬肉價(jià)格不穩(wěn)定以及自然災(zāi)害疫情的出現(xiàn)，給唐人神集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)和一定程度上的阻

3、礙。因此，唐人神集團(tuán)在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，必須迅速調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的需要，從加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性和收益性，降低風(fēng)險(xiǎn)性的角度，改善和優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
　　文章以唐人神集團(tuán)作為主要的研究對(duì)象，結(jié)合所學(xué)習(xí)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，梳理了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理方面的理論研究，結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金管理在實(shí)踐方面的發(fā)展，并且將2009年-2013年企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理情況與行業(yè)中領(lǐng)先的新希望集團(tuán)進(jìn)行比較，分析唐人神集團(tuán)在營(yíng)

4、運(yùn)資金管理方面的長(zhǎng)處和短處。同時(shí)，針對(duì)唐人神集團(tuán)在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的不足，結(jié)合唐人神集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理的策略，并對(duì)優(yōu)化策略預(yù)期的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后，為了保障優(yōu)化策略在運(yùn)用過(guò)程中的實(shí)施效果，提出了一系列的制度措施。文章既有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),又結(jié)合了本土企業(yè)唐人神集團(tuán)實(shí)際案例的分析,并且注重理論研究與案例分析密切聯(lián)系,系統(tǒng)的研究了唐人神集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,對(duì)唐人神集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建設(shè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。