唐人神集團營運資金管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進程加快的時代背景下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理遵循著“市場為龍頭，資金是基礎”的理念，形成了以財務管理為核心的企業(yè)管理模式。而在金融危機下,資金鏈斷裂成為企業(yè)的一大殺手，在這種情況下，企業(yè)能否落實好“現(xiàn)金為王”的管理理念，關系著企業(yè)的生存命脈，也是企業(yè)在關鍵時候能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安的法寶。掌控好企業(yè)的資金流管理，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)家及財務工作者們關注的重中之重。尤其作為企業(yè)資金管理基礎的營運資金管理，其管理水平的高低，管理狀況的好壞

2、影響著企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營水平，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的營運資金管理理念和方法，以現(xiàn)代財務管理理念來指導企業(yè)的經(jīng)營，提高企業(yè)營運資金管理能力，降低企業(yè)財務風險。
　　唐人神集團是湖南株洲的一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，于2011年3月25日在深交所成功上市，是湖南本地的優(yōu)秀企業(yè)代表。隨著近年來，經(jīng)濟發(fā)展增速的放緩，原材料價格持續(xù)上漲，豬肉價格不穩(wěn)定以及自然災害疫情的出現(xiàn)，給唐人神集團的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和一定程度上的阻

3、礙。因此，唐人神集團在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，必須迅速調(diào)整自身經(jīng)營適應市場和經(jīng)濟的需要，從加強資產(chǎn)流動性和收益性，降低風險性的角度，改善和優(yōu)化營運資金的管理水平，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
　　文章以唐人神集團作為主要的研究對象，結(jié)合所學習的現(xiàn)代財務管理理論，梳理了近年來國內(nèi)外營運資金管理方面的理論研究，結(jié)合營運資金管理在實踐方面的發(fā)展，并且將2009年-2013年企業(yè)在營運資金管理情況與行業(yè)中領先的新希望集團進行比較，分析唐人神集團在營

4、運資金管理方面的長處和短處。同時，針對唐人神集團在營運資金管理中存在的不足，結(jié)合唐人神集團自身經(jīng)營的特點，提出了優(yōu)化營運資金管理的策略，并對優(yōu)化策略預期的實施效果進行了評價。最后，為了保障優(yōu)化策略在運用過程中的實施效果，提出了一系列的制度措施。文章既有堅實的理論基礎,又結(jié)合了本土企業(yè)唐人神集團實際案例的分析,并且注重理論研究與案例分析密切聯(lián)系,系統(tǒng)的研究了唐人神集團營運資金管理現(xiàn)狀,對唐人神集團的營運資金管理優(yōu)化建設具有一定的現(xiàn)實意義。