企業(yè)營運資金管理問題研究.pdf

1、目前，我國企業(yè)制度的改革正在進一步深化，金融體制改革也已經(jīng)起步，金融市場正在不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，在很大程度上取決于日常財務(wù)控制水平的高低，尤其是營運資金管理水平的高低。營運資金是企業(yè)資金總體中流動性最強、最具活力的組成部分。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于營運資金的管理和運轉(zhuǎn)情況。 我國營運資金管理的理論和經(jīng)驗與西方國家相比有著明顯的不足。本文首先回顧了營運資金管理的國內(nèi)外研究成果，在總結(jié)傳統(tǒng)財務(wù)管理中有關(guān)

2、營運資金管理基本理論的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)的自身經(jīng)營狀況和管理水平，捕捉其營運資金管理存在的問題，分析其成因。然后圍繞這些原因，從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面出發(fā)尋找解決對策，列舉了一些加強營運資金管理的具體措施，進一步提出借鑒國外營運資金管理的經(jīng)驗與成果，特別對零營運資金管理模式的運用進行了詳細闡述，并以國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐作支持。通過有效的營運資金管理，可以在充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)需要并充分考慮企業(yè)財務(wù)安全性的前提下，保證企業(yè)資金的充分流