DS采氣廠基于風險防控的供應商評價體系研究.pdf

1、較汽車制造、零售加工等行業(yè)來說，石油化工行業(yè)在供應鏈管理方面的起步較晚，對于供應商評價選擇指標體系的建立仍處于探索階段。本文將借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，充分結合石油化工行業(yè)的特點，嘗試建立符合石油化工行業(yè)實際的供應商評價指標體系。
　　本文首先介紹了供應商風險管理與評價的理論方法；然后以DS采氣廠供應商評價問題為研究對象，通過對供應商評價指標進行多次篩選，構建符合評價工作實際的系統(tǒng)化指標體系，并選擇灰色關聯(lián)度分析及AHP層次分析法相

2、結合的評價方法，實現(xiàn)對供應商的綜合評價和優(yōu)選。最后根據(jù)分析，提出DS采氣廠有效管理供應商風險的幾條措施?？紤]到在實際中，評價指標通常都是定性與定量相結合的，因此，本文在方法選擇上應用了灰色理論中灰色關聯(lián)度模型結合AHP的分析方法，從反映企業(yè)抵御供應鏈風險能力的因素中選取了關鍵的、有代表性的指標對供應商構建了一套指標評價體系，以保證在現(xiàn)代供應鏈管理下核心企業(yè)選擇評價供應商的正確性，以達到低風險性的目的。這一體系的研究建立將對石油化工行業(yè)的

3、供應鏈管理工作提供重要的參考：
　　1.在指標選取方面。通過專家調查法等相關手段，選取了內部因素、外部因素等方面的23項指標，初步建立了一套三級指標評價體系。指標內容涵蓋技術因素、質量因素、成本因素、供應商成長潛力、售后服務因素、供應商響應能力等多個方面，評價內容基本覆蓋了供應商管理的各個方面，形成了系統(tǒng)化、標準化的評價體系。
　　2.在模型建立方面?？紤]到供應商管理過程中的定性類因素，本文通過選取灰色關聯(lián)度模型，利用其趨勢