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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)已然成為亞洲國(guó)家“走出去”的一支重要經(jīng)濟(jì)力量；而與巨大市場(chǎng)機(jī)遇相伴的，是復(fù)雜的、不確定的風(fēng)險(xiǎn)，以及中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著存活率過(guò)低的窘境。本文旨在通過(guò)對(duì)CHIL集團(tuán)發(fā)展歷程背后所經(jīng)歷的失敗與成功的案例進(jìn)行分析，指出國(guó)際化中小企業(yè)在多變環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)子問(wèn)題并上升到理論高度，從而對(duì)其他國(guó)際化中小企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
本論文以深度案例研究法為主，基本的思路是從理論綜述到案例研究
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