義煤集團物流一體化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，義煤集團作為河南省的大型煤炭能源公司，為了加快企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和同行業(yè)競爭力，在構(gòu)建大型企業(yè)理念的過程中，把物流業(yè)納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，構(gòu)架具有中國煤炭產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將會對推動義煤集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與核心競爭力的形成，產(chǎn)生積極而又深遠的意義，然而本人所在的物資采購中心的供應(yīng)鏈體系已基本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)成了一個迫切的問題擺在了我們的面前。
　　本文共分為五

2、個部分：第一部分介紹了本文選題的目的和意義、涉及的煤炭產(chǎn)品物流配送相關(guān)理論綜述和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并提出了本文的主要創(chuàng)新點；第二部分介紹了義煤集團生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，作為國有特大型煤炭企業(yè)，已在多個工業(yè)領(lǐng)域形成規(guī)模，近年來在財務(wù)經(jīng)務(wù)狀況良好，并已制定出企業(yè)新增長點。但通過對企業(yè)內(nèi)部管理體制及集團物流發(fā)展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)并提出了物流在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中被忽視的問題，自有物流在集團內(nèi)部發(fā)展不暢。第三部分分析了義煤集團的物流特點，自原材料運辦事到產(chǎn)成品流

3、入市場，煤炭物流活動貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程中，具有路線長、節(jié)點多、以供應(yīng)物流為主導(dǎo)、作業(yè)場所多變等特點，對集團現(xiàn)階段物流模式指出了問題，提出了物流管理一體化和優(yōu)化物流模式的設(shè)想。本文的第四部分，進一步細化梳理了物流一體化建議，企業(yè)應(yīng)基于目前狀況進行資源重組與整合，實現(xiàn)管理信息化，確立物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略重點，以加快煤炭物流的現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)增強競爭力。第五部分是本文的結(jié)論以及針對研究對義煤集團未來的展望。
　　本人結(jié)合物流發(fā)展的