神華集團(tuán)一體化調(diào)運(yùn)模式研究.pdf

1、受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、國(guó)內(nèi)煤礦產(chǎn)能過(guò)剩以及進(jìn)口煤沖擊等多重因素影響，2012年以后我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入整體下滑期，2014年超過(guò)70％的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損。神華集團(tuán)作為我國(guó)煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，必須迎難而上，牢牢把握煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng)這個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，深化改革，銳意創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。
　　作者在閱讀大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)神華集團(tuán)實(shí)地走訪調(diào)研、座談?dòng)懻摰确绞剑J(rèn)真研究和細(xì)致梳理了神華

2、一體化調(diào)運(yùn)模式存在的突出問(wèn)題，包括調(diào)運(yùn)組織方式落后、信息化程度低下、業(yè)務(wù)銜接職責(zé)不清、管控體系不完善等。針對(duì)以上問(wèn)題，從技術(shù)和管理兩個(gè)層面對(duì)一體化調(diào)運(yùn)模式進(jìn)行優(yōu)化。首先，技術(shù)層面上，在深入研究神華一體化調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)運(yùn)各環(huán)節(jié)能力狀況進(jìn)行分析對(duì)比，找出制約調(diào)運(yùn)水平的瓶頸，同時(shí)結(jié)合調(diào)運(yùn)各環(huán)節(jié)設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)需求等約束條件，建立了集團(tuán)公司利潤(rùn)最大化的整數(shù)線性規(guī)劃模型，并運(yùn)用Excel規(guī)劃求解法對(duì)模型舉例求解。其次，管理層面上，本文結(jié)