A銀行經營效率問題研究.pdf

1、自2015年以來，全球經濟復蘇艱難，國內經濟下行壓力加大，愈加國際化的銀行業(yè)經營環(huán)境使得競爭日益激烈。商業(yè)銀行若想要保持競爭力、實現穩(wěn)定的盈利，必須要提高企業(yè)效率。本文通過對A銀行進行案例分析，運用DEA的方法測算出它的經營效率，找出A銀行運營過程中存在的問題，分析出存在這些問題的原因，再根據國內外的先進經驗提出針對性、改善性建議，以提高其綜合實力水平。
　　本文首先梳理了商業(yè)銀行企業(yè)效率評價的相關理論，采用文獻研究法、實證研究法

2、對A銀行經營效率定性研究與定量分析。論文通過搜集整理我國商業(yè)銀行及A銀行相關資料，建立DEA模型，通過數據分析軟件對對該銀行2005至2012年的財務數據進行測算。測算發(fā)現A銀行的投入產出未達到最優(yōu)狀態(tài)，仍存在提升的空間。
　　通過對A銀行的風險管理、組織架構、創(chuàng)新能力及人力情況這四方面進行具體分析，找出影響A銀行經營效率的原因:風險控制能力不足、組織結構缺陷、創(chuàng)新能力不足和高素質人才匱乏。
　　根據分析A銀行存在的問題提出

3、相應的改進措施:(1)加強風險管理。加強風險意識的教育和崗位責任管理，統一風險管理理念的基礎上完善風控體制、強化風險控制手段，逐步推行信貸個人負責制度。(2)實施機構組織改革。(3)加快金融創(chuàng)新。其中包括對貸款業(yè)務、存款業(yè)務及中間業(yè)務的創(chuàng)新。(4)加強人力資源管理。在注重招聘人才的同時保留現有人才，提升員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，對績效考核方式進行改革，給員工合理減壓。此外，為了促進效率的提升，建議A銀行加快并全面實現金融電子化建設。