成都神鋼EMIS系統(tǒng)項目范圍和進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、成都神鋼集團根據(jù)業(yè)務的需要，于2009年開始啟動EMIS系統(tǒng)項目建設，并且期望該EMIS系統(tǒng)2010年1月就投入使用，該項目從其成立開始，時間緊、任務重，所有項目相關人員都希望項目可以按照計劃順利實施。項目最終的成功實施受到諸多因素的影響，主要包括項目的整體管理、費用管理、質量管理、時間管理、人力管理和風險管理等。本文擬對該項目范圍和進度兩個關鍵管理進行研究，指出項目范圍及進度管理存在的問題，并提出解決方案。
　　本文基于項目范圍

2、管理和進度管理的理論知識。首先對成都神鋼集團 EMIS系統(tǒng)項目的范圍管理進行了研究。包括成都神鋼集團 EMIS系統(tǒng)項目范圍管理流程：項目啟動，范圍規(guī)劃，范圍定義，范圍審核以及范圍變更控制，并深入分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目范圍管理存在的問題，包括管理意識和技能缺乏，需求分析難以全面，范圍變更難以控制等，提出了成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目范圍管理解決方案，包括提高項目管理意識和技能，強化EMIS系統(tǒng)項目需求分析以及行之有效的范圍變更管

3、理。接下來對成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目的進度管理進行了研究。深入分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目進度管理存在的問題，包括項目進度規(guī)劃不合理，范圍不明確導致進度無法按計劃進行，項目實施方的技術能力問題等，針對EMIS系統(tǒng)項目進度管理出現(xiàn)的問題，提出了項目進度管理的解決方案以及進度控制策略。
　　本文主要解決了如下問題：（1）分析成都神鋼集團EMIS系統(tǒng)項目建設中范圍和進度管理上所存在的問題；（2）使用項目管理中關于范圍管理和進度控

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