工業(yè)燃控系統(tǒng)項目進度管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展，環(huán)保指標作為一項重要內(nèi)容在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著我國對環(huán)境保護的日益重視，節(jié)能環(huán)保工作也在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。
　　本論文試圖通過對項目管理學(xué)科知識的深入學(xué)習(xí)和對最新的項目管理方法的引用，進而提升公司在工業(yè)燃燒控制領(lǐng)域的競爭能力；針對工業(yè)燃燒與自動化控制系統(tǒng)的項目特點進行研究：
　　首先，對工程項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，將工業(yè)燃控系統(tǒng)項目的進度管理工作按項目實施的先后順

2、序，分解為項目進度計劃、成本控制、質(zhì)量管理等幾個環(huán)節(jié)進行有針對性的計劃管理。
　　其次，利用約束理論找出工業(yè)燃控系統(tǒng)項目中的主要約束：軟件開發(fā)、設(shè)備安裝成套、系統(tǒng)調(diào)試，據(jù)此對項目進度計劃進行優(yōu)化，力爭將約束影響降到最低。
　　然后，采用關(guān)鍵鏈技術(shù)中的逆推法確定分解后各個項目單元的施工周期，以及細化到每個子任務(wù)單元的工作量，并據(jù)此進行人員調(diào)派與資金調(diào)撥。
　　同時，在項目的實施過程中，結(jié)合贏得值法對工程項目的實際進度與發(fā)