浦東機場燃機系統(tǒng)項目之風險管理.pdf

1、本文借助浦東機場建設工程中具有代表性的燃機系統(tǒng)項目，將現(xiàn)代項目管理知識體系中有關風險管理的理論、方法、程序進行了演繹，從中得出對項目的投資建議和風險應對之策。同時還將該項目作為政府投資項目的一個縮影，著重對這種特定項目背景下的風險進行了識別、分析和應對，摸索出一套較為完整而實用的風險管理程序。 針對政府投資項目風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，本文以燃機系統(tǒng)項目為例，對項目的風險識別和經濟性認識上加強了分析和論述，在突出重點的同時又從較為全

2、面的角度和一定的深度進行探討，從而將項目可能面臨的風險進行全方位的展示。再以此為基礎，針對行政管理部門利益平衡和政企難分的現(xiàn)狀、在項目經濟性上認識和重視不足、先進技術的應用、投資項目管理主體內部的流程和制度四個關鍵風險，進行了較為詳細的分析說明，并結合其它風險因素為該項目提供較為詳盡的咨詢和建議。 此外，本文將項目管理理論與PEST分析、“波特五力”分析、SWOT分析等通用管理學方法相結合，形成一套獨特的風險管理方法和程序，并突