基于集成化的工程項目全面一體化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前我國正處于經濟高速發(fā)展階段，建筑業(yè)是支柱產業(yè)之一，每年固定資產的投資額都保持在兩位數的增幅。在建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的同時，建筑工程管理卻沒有與之協(xié)調發(fā)展，總體水平不高，存在各種各樣的問題和不足，最突出的是對環(huán)境污染和員工安全問題的忽視。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列標準是促進企業(yè)管理水平飛躍的助推器，三個標準分別以質量、環(huán)境、員工為關注焦點幫助企業(yè)建立質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，以此提

2、高管理水平，增加企業(yè)效益。
　　首先，本文在集成化管理理論的基礎上，將管理目標系統(tǒng)拓展，增加了環(huán)境目標和職業(yè)健康安全目標，形成集成化目標系統(tǒng)，并結合決策與策劃階段、設計與計劃階段、實施階段的不同工作內容和任務性質，提出了三階段的集成化目標系統(tǒng)。然后，本文分析了質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系整合的可行性和必要性，提出了建立全面一體化管理體系建立步驟和實施流程。最后，本文運用層次分析法和模糊綜合評價法，構建了全面一體

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