精益生產(chǎn)在Z公司鉚焊車間的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會(huì)科技的發(fā)展、生產(chǎn)水平的提高，企業(yè)間差異日趨縮小，優(yōu)勢難以保持，各廠商為了在激烈的競爭中得以生存發(fā)展，不斷尋求著更為先進(jìn)、科學(xué)的生產(chǎn)組織方式。因?yàn)?，就國?nèi)外企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)來看，利用科學(xué)的方法以及理性的管理思維是最合理、最有效的方式。
　　精益生產(chǎn)方式起源于豐田生產(chǎn)方式。我國引入精益生產(chǎn)方式已有30多年的時(shí)間，對(duì)精益生產(chǎn)的研究比較側(cè)重于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(Just-in-time，JIT)、5S、六西格瑪、看板生產(chǎn)管理、持續(xù)改

2、進(jìn)等概念和具體技術(shù)的研究，從整體上看，國內(nèi)的企業(yè)對(duì)精益思想還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，更關(guān)注具體的精益方法和改善手段，而忽視了精益生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)涵，忽略了企業(yè)精益文化的培養(yǎng)，精益思想的普及教育與實(shí)際的推廣存在著較大的差距。精益生產(chǎn)方式既可以應(yīng)用在大型企業(yè)中，又可以在中小企業(yè)中推行。而近5年研究的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)中小企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)中遇到的障礙和突出問題以及解決方法的研究。
　　本論文應(yīng)用5S、定置管理、現(xiàn)場管理等理論方法，對(duì)