G公司人員招聘問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，行業(yè)間的競爭加劇，很多企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。未來企業(yè)的競爭，是人才，科學(xué)技術(shù)和管理的競爭，但究其根本，還是人才的競爭。在競爭中，如何招募人才，如何達(dá)到人崗匹配，如何使每個人都能選擇適合并實現(xiàn)自我價值的職業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)之一。
　　本文的研究對象G公司，是一家歐洲一體化石油公司，在國際范圍從事石油和天然氣的勘探和開發(fā)活動。上個世紀(jì)80年代初進入中國開始與中國國家石油公司合作，開始了在中國的石

2、油勘探和生產(chǎn)活動。公司規(guī)模始終不大，結(jié)構(gòu)比較簡單。人力資源管理也不復(fù)雜，是一個典型的“小企業(yè)”。公司現(xiàn)有人員招聘體系很不完善，問題日益突出，既不能滿足現(xiàn)階段人員需求，更無法為公司今后的發(fā)展做好保障。因此，本文力圖探討公司現(xiàn)有人員招聘工作存在的問題，以期為公司的發(fā)展提出合理的建議。
　　本文回顧了G公司的發(fā)展歷程，分析了公司的基本狀況以及人力資源現(xiàn)狀，從工作中的招聘流程及招聘方法入手重點分析了公司招聘過程中的問題和不足，揭示了問題產(chǎn)

3、生的原因。本文從企業(yè)的實際情況出發(fā)，探討了適合本企業(yè)的招聘策略選擇，以及如何做好招聘工作的配套措施，為該公司提出了解決招聘問題的政策性建議，以期改善G公司招聘管理中的不足，以提高招聘工作的有效性，為公司日后實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。論文認(rèn)為，做好招聘基礎(chǔ)工作非常關(guān)鍵，而完善的招聘流程，科學(xué)的招聘渠道和甄選方法是做好招聘工作的保證。另外論文認(rèn)為還要注重招聘工作的配套措施，建立健全與招聘體系配套的制度體系。
　　論文關(guān)于G公司人員招聘