jp集團人才招聘問題研究

1、分類號： 密級：U D C ： 學號： T2013005南 昌 大 學 同 等 學 力 申 請 碩 士 學 位 研 究 生學 位 論 文JP 集團人才招聘問題研究 集團人才招聘問題研究Research on the talent recruitment of JP group肖琪培養(yǎng)單位（院、系） ：南昌大學經(jīng)濟管理學院指導教師姓名、職稱：尹繼東 教授申請學位的學科門類：管理學學科專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文答辯日期：2017 年 5 月 2

2、8 日答辯委員會主席： 繆澤忠評閱人： 何筠 陳運娟 曹小秋阮陸寧 陳洪瑋2017 年 5 月 28 日摘要II摘要 摘要現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，對于一個企業(yè)來說，其要想對競爭優(yōu)勢實現(xiàn)有效獲取，則需對人力資源做出很大程度的注重。但是，企業(yè)在招聘活動以及招聘結(jié)果方面目前依然不容樂觀， 大部分公司逐漸開始從實踐以及理論方面針對招聘模式以及選擇技術(shù)做出了全新的探索， 從而對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的人力資源需求實現(xiàn)有效滿足。有鑒于此

3、，本文以 JP集團作為案例，通過對 JP 集團的招聘管理現(xiàn)狀，結(jié)合 JP 集團的實際人才需求情況， 分析 JP 集團的人才招聘存在的問題并提出適合 JP 集團的人才招聘對策，為 JP 集團的人才招聘管理提供了一定的參考。經(jīng)過本文的分析可知，當前 JP 集團主要存在的問題包括職位說明定位不清晰、人力資源規(guī)劃不合理、缺乏專業(yè)的招聘隊伍、招聘渠道和甄選方法過于單一、招聘工作效率低以及招聘后續(xù)環(huán)節(jié)不完善。而導致這些問題的原因在于：人才招聘與公司