越南FPT集團(tuán)員工招聘問題及對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。在企業(yè)管理中，人力資源作為企業(yè)的第一資源在所有資源中具有重要的地位，員工招聘是一個(gè)企業(yè)補(bǔ)充新鮮人才的主要渠道，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動力來源。但是，招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。而有效的招聘實(shí)際是指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，

2、以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互利目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后輩人才的儲備，而且影響到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部部門所必須面對的問題，也成為了企業(yè)高層及用人部門主管關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　FPT集團(tuán)是越南本土的一家跨國公司，目前，其經(jīng)營范圍包括：通訊、財(cái)務(wù)與金融、房地產(chǎn)、教育與培訓(xùn)四個(gè)領(lǐng)域。由于企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，人才季度緊缺，必須通過外部招聘壯大人才隊(duì)伍，但是，對于FPT集團(tuán)的招

3、聘工作而言,他們正缺乏一套系統(tǒng)的招聘流程。本文圍繞FPT集團(tuán)的招聘工作實(shí)踐，以員工招聘理論分析為指導(dǎo)，對FPT集團(tuán)的招聘工作進(jìn)行了梳理與分析，找出存在的問題，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了新的員工招聘流程。通過招聘流程的設(shè)計(jì)分清公司各部門針對招聘的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互之間的溝通和支持,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的招聘工作流程,為推動并逐步規(guī)范公司的整體人力資源管理工作，最終為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。并對其他公司在對外部招聘方面提供一定的參考性價(jià)值和借鑒意義