山東高速集團員工績效考核存在的問題及對策研究.pdf

1、山東高速集團自成立至今，已有十多年的歷程，在這些年的發(fā)展過程中，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)，同時因為集團公司的良好發(fā)展勢頭，也網(wǎng)羅了省內(nèi)乃至全國、全世界各地的精英人才的加盟。如何發(fā)揮這些人才的優(yōu)勢，助集團公司發(fā)展，是擺在集團公司高層管理人員以及人力資源部面前的一個重要問題，而員工績效考核制度的完善與否，是解決這個問題的重中之重。
　　 本文根據(jù)山東高速集團的特征，首先以績效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)、國際先進研究成果，

2、探索、分析該公司員工績效考核實施過程中存在的主要問題，并簡要分析這些問題的成因。針對行政人員的考核難以本土化、實操性差以及績效考核的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)不大；針對研發(fā)人員的績效考核難以定量；針對銷售人員的績效考核內(nèi)容設(shè)置片面單一，忽視對團隊的整體考核以及由此引起的過度競爭等問題，都是本文重點研究內(nèi)容。形成這些問題的原因雖然多種多樣，但總體離不開以下幾種：績效考核方法單一、績效考核的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)脫鉤、績效考核溝通和反饋機制不健全等。<

3、br>　　 本文利用多學(xué)科綜合研究方法、案例分析法、采用理論與實踐相結(jié)合等多種研究方法，提出解決這些問題的建議，從而達到優(yōu)化績效考核的目的，最終為企業(yè)實現(xiàn)更大利潤，為國有資產(chǎn)增值。這些對策中，筆者認為實現(xiàn)目標(biāo)管理與KPI、BSC等方法的有機集合、注重員工參與績效考核、建立以“績效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化、建立有效的溝通和反饋機制，都是很好的具有針對性的策略。
　　 希望通過本文的論述，能為績效考核執(zhí)行者提供有益的參考和借鑒，使他們能