X公司混合生產(chǎn)控制模式的方案設(shè)計與實施.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭力日趨激烈，不斷要求供應(yīng)商提供質(zhì)優(yōu)價廉而且滿足個性需求的產(chǎn)品。企業(yè)要在市場經(jīng)常中贏得先機，立于競爭的不敗之地，就必須以客戶為中心，設(shè)計并制造滿足顧客需求的產(chǎn)品;同時，還必須設(shè)計并應(yīng)用滿足顧客需求的生產(chǎn)管理控制體系，以確保以客戶為中心的理念得以實現(xiàn)。
　　 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)和準(zhǔn)時制生產(chǎn)(Just-in-time)是兩種比較先進(jìn)的生產(chǎn)控制管理方式

2、，這兩種方式目前在廣大企業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用，并在不同的時期為社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn);但兩種管理方式都有著不可克服的缺點。為充分發(fā)揮這兩種方式的優(yōu)點，克服缺點，最大限度地為企業(yè)服務(wù)，人們就開始考慮將這兩種方式結(jié)合。
　　 本文首先對MRPⅡ和JIT的產(chǎn)生背景、發(fā)展歷史、要素組成、控制方式以及運行機制等方面進(jìn)行對比分析，研究了這兩種方式的優(yōu)缺點及適用范圍，并重點研究了MRPⅡ/JIT混合模式的優(yōu)點及應(yīng)用方法。在MRPⅡ/JIT

3、混合模式中，MRPⅡ主要用于原材料的計劃和控制，以及生產(chǎn)計劃的安排;而JIT則主要用于生產(chǎn)車間對具體訂單的執(zhí)行及控制;在企業(yè)中實施MRPⅡ/JIT混合生產(chǎn)模式，可以大大提高企業(yè)的整體效益，有效地控制了企業(yè)的庫存;并同時能滿足客戶對產(chǎn)品差異化的要求。通過對MRPⅡ/JIT混合模式的研究并結(jié)合X公司的實際情況，分析了X公司現(xiàn)行的MRPⅡ控制方法式時所存在的問題，提出解決現(xiàn)行問題的方法和在X公司實施MRPⅡ/JIT模式的可能性和具體的實施方法