ZL公司木薯采購商業(yè)模式研究.pdf

1、商業(yè)模式反映了一個企業(yè)的經營邏輯,好的商業(yè)模式能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而生態(tài)圈商業(yè)模式是各企業(yè)相關資源優(yōu)勢互補的整合,也是上下游企業(yè)相互依存,互利雙贏的模式。本文以ZL公司采購模式作為選題進行研究,通過對企業(yè)的內部條件、產業(yè)環(huán)境、產業(yè)鏈生存現(xiàn)狀以及現(xiàn)有采購模式的分析,結合ZL公司近幾年來的采購運營經驗和木薯供需市場特點,設計出生態(tài)圈與產業(yè)鏈相結合的新型采購商業(yè)模式,為穩(wěn)定ZL公司木薯穩(wěn)定供應,實現(xiàn)企業(yè)利潤的可持續(xù)增長提供解決思路。

2、>　　競爭是現(xiàn)代企業(yè)關系的主基調,基于競爭的合作是企業(yè)邊界與競爭范圍放大后的新的競爭模式,市場購買、合約供應、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)內部化解決了企業(yè)一體化或多元化的動力與動機的問題,但是對這些管理行為的利潤來源、發(fā)展趨向等問題還沒有完整的提出方案,本文從生態(tài)圈的視角、以生物質能源產業(yè)為例分析構建企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供了新的思路。
　　本文采用企業(yè)產業(yè)鏈與生態(tài)圈視角相結合的研究思路,結合產業(yè)鏈理論、生態(tài)圈理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理