JY汽車美容企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、隨著汽車在人們的日常生活中變得越來(lái)越普及,汽車美容企業(yè)就不斷的建立和發(fā)展,然而面對(duì)人工成本的不斷升高,汽車美容企業(yè)的人員流失嚴(yán)重,影響了汽車美容企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量甚至決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。因此研究汽車美容企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大意義。
　　本文主要通過(guò)以JY汽車美容企業(yè)為研究對(duì)象,縱觀汽車美容企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,把握汽車美容行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀,大量查閱行業(yè)資料,在分析企業(yè)員工管理的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行訪談了解員工離開(kāi)企業(yè)的原因以

2、進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)人員流動(dòng)率大的問(wèn)題、新生代員工難以管理的問(wèn)題、企業(yè)的人工成本不斷增加與招聘難等問(wèn)題。并從企業(yè)的內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素、新生代員工因素結(jié)合與員工進(jìn)行訪談分析企業(yè)的人力資源管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因。從中運(yùn)用人力資源的理論作為依據(jù)并提出三個(gè)相應(yīng)的解決方案:方案一是完善企業(yè)人力資源制度建設(shè),由從前的以人管人轉(zhuǎn)化為以制度管理人,達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的目的。方案二是構(gòu)建特色企業(yè)文化,讓員工感受到企業(yè)