GNC公司內(nèi)部物流改善策略研究.pdf

1、企業(yè)物流戰(zhàn)略的順利實(shí)施是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要支持,企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)物流的重要組成部分。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作流程,將實(shí)物管理和系統(tǒng)管理高效結(jié)合起來,從而提高運(yùn)作效率、降低物流成本是在當(dāng)前市場條件下提高產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵之一。特別是在當(dāng)前買方市場形成、市場競爭白熱化、降價(jià)聲此起彼伏的情況下,降低成本成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑之一。
　　本文首先介紹了汽車行業(yè)的當(dāng)前市場狀況、主要挑戰(zhàn)、傳統(tǒng)看板運(yùn)作的模式、二十一世紀(jì)以來信息技術(shù)和ER

2、P的高度發(fā)展給看板管理帶來的變革契機(jī),指出了傳統(tǒng)看板管理與信息技術(shù)結(jié)合的重要意義,包括:效率提高、快速反應(yīng)、減少人為操作、在線庫存大大降低、生產(chǎn)線和倉庫工作負(fù)荷均衡化等。簡要介紹了國內(nèi)外最新內(nèi)部物流運(yùn)作方式,如:拉動式物料消耗、MRPⅡ、條碼技術(shù)、RFID智能識別看板等。接著描述了GNC公司內(nèi)部物流的現(xiàn)狀以及存在的各種問題,如:物料需求信息傳遞慢、備料時(shí)間長占用場地大、在線物料庫存高、備料齊套性差等,進(jìn)而分析問題產(chǎn)生的根本原因。在第三部