T公司業(yè)務流程與報價體系改善策略研究.pdf

1、隨著中國改革開放步伐的加大，“物流”這個新興的名詞逐步走進了我們的生活。國內大部分傳統(tǒng)倉儲企業(yè)也經歷了從“儲運公司”到“物流公司”再到“第三方物流企業(yè)”的發(fā)展過程。T公司就經歷了以上這個階段，加之T公司處于天津濱海新區(qū)--擁有中國最大的人工港、最具潛力的消費市場和最完善的城市配套設施的功能區(qū)。在如此廣闊的平臺下，T公司更應發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以站穩(wěn)腳跟。在全球經濟一體化的今天，面對廣闊的市場機遇和發(fā)展平臺，我們必須追逐改革的浪潮，揚長避短，

2、為了迎合市場必須轉變模式，對T公司實施策略改革和發(fā)展戰(zhàn)略轉變就顯得非常重要。
　　 本文先是闡述了第三方物流的產生和發(fā)展以及相關基本理論、T公司經營業(yè)務及經營瓶頸、T公司發(fā)展的優(yōu)劣勢分析，在此基礎上，利用SWOT分析工具對T公司進行了全面剖析。研究結果發(fā)現：T公司在發(fā)展中有優(yōu)勢，在市場中有機會，需通過改變經營理念、轉換結構方式、改造業(yè)務模式，以加快公司的發(fā)展步伐，提高企業(yè)自身的市場競爭力。根據T公司的現狀，提出了公司應該進行業(yè)務