EC公司采購供應系統改善研究.pdf

1、采購在供應鏈中有著非常重要的地位與作用,它連接著供應商、分銷商和下游的企業(yè),是供應商和企業(yè)二者之間的連接接口,溝通著企業(yè)之間的生產需求和物資供應,為供應鏈上各企業(yè)之間架起了一座橋梁。供應鏈管理下的采購實現了供應鏈系統的無縫連接,提高了供應鏈上企業(yè)同步化運作效率,這是供應鏈條件下采購管理的特點。
　　本文以EC公司產品采購過程中所存在的問題為研究對象,以供應鏈管理和采購理論知識為研究基礎,以層次分析法和物料的模塊管理法為主要手段,建

2、立模型,解決了EC公司采購管理中所出現的問題。本文從四各方面做了改善研究,采購流程的優(yōu)化、供貨產地的選擇、產品的采購策略以及產品合理訂貨量的確定與庫存控制。通過這四方面的改善研究,EC公司從戰(zhàn)略角度選擇供應商、運用層次分析法建模優(yōu)選供貨產地降低采購風險和采購成本;通過成本支出細分法確定產品類型,從而對不同種類的產品選擇不同的采購策略;運用ABC分析法確定不同產品的不同訂貨方法,科學合理地確定了EC公司各產品的進貨量;并通過優(yōu)化企業(yè)的采購