本鋼設(shè)備備件采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn).pdf

1、近年來中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，但為了提高企業(yè)自身的競爭能力，使其在激烈的市場競爭中長期獲勝，中國鋼鐵企業(yè)急需全面引入現(xiàn)代化的管理理念、思想和方法。 本文以本鋼設(shè)備備件的采購供應(yīng)管理流程為研究對象，大量研究大中型鋼鐵企業(yè)實施的采購系統(tǒng)的相關(guān)理論和實現(xiàn)技術(shù)。論述了在設(shè)備備件采購中采用現(xiàn)代科學(xué)管理模式的必要性；文章首先介紹了本鋼設(shè)備備件采購供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，并用現(xiàn)代管理理論對現(xiàn)狀的時間、成本和一體化程度進(jìn)行了分析。從中發(fā)現(xiàn)了一些導(dǎo)致庫存增

2、加，庫存占用資金增加的原因。在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代管理理論與本鋼的實際問題相結(jié)合，建立起以設(shè)備備件采購供應(yīng)管理部門為核心的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈管理體系。本文對本鋼各廠礦計劃的上報、計劃資金的控制、計劃的審批、合同的簽訂、合同的審批、招標(biāo)情況、備件驗收、備件入庫、備件支出、庫存管理作了詳細(xì)研究和分析。提出了總體規(guī)劃方案，確定本鋼備件處采購管理的目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、總體功能的組成及實施計劃等。最后，從分析、設(shè)計、編程、調(diào)試和運行等項目階段，闡述了采購