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文檔簡介
1、ERP,企業(yè)資源計劃,基于現(xiàn)代信息技術(shù),把企業(yè)運營的物流、資金流、信息流三者在系統(tǒng)化的管理思想下一體化進行管理的一款現(xiàn)代先進的管理信息系統(tǒng)。ERP完全以用戶需求為中心,把企業(yè)運營中的各類活動有機的聯(lián)成整體,進而形成一個閉環(huán)系統(tǒng),同時把供應(yīng)商資源、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及客戶需求整合在一起,對提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平具有重要的意義與價值。
本文介紹了W公司ERP系統(tǒng)選題的背景與意義、ERP項目管理的設(shè)計,包括:ERP項目組織、
2、ERP項目實施范圍、ERP項目目標、ERP項目實施管理和ERP項目風險管理。結(jié)合作者承擔的主要工作,選擇ERP系統(tǒng)第1期實施內(nèi)容中的物料管理模塊MM(Material Management)為主要研究對象,通過重點論述MM的現(xiàn)狀與需求分析、方案設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、系統(tǒng)配置和二次開發(fā)等實施過程,以點帶面說明整體項目的實施情況,展示了信息化建設(shè)在大型企業(yè)實施的必要性和復雜性。
論文結(jié)合實際工作,對W公司ERP系統(tǒng)進行介紹、分析
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