L公司精益生產(chǎn)的實施與應(yīng)用研究.pdf

1、本文詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，特別是對于精益生產(chǎn)的核心思想給與了闡述和說明。精益生產(chǎn)的核心理念來源于日本的豐田生產(chǎn)理念，因此本文也同時介紹了豐田生產(chǎn)方式的原則和內(nèi)容。
　　精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，也就是按照客戶需要的數(shù)量，在需要的時間內(nèi)生產(chǎn)出來客戶需要的產(chǎn)品。本文認(rèn)為要想實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，首先要理解以下兩個層次的內(nèi)容：第一層次是拉動式生產(chǎn)，是從顧客的最終需求出發(fā)，從后向前的需求信息的流動；第二層次是均衡化生產(chǎn)，也就是把整

2、個生產(chǎn)體系設(shè)定在一個完整的流程中，這個流程中的每一個環(huán)節(jié)都是在一個統(tǒng)一的節(jié)拍下運轉(zhuǎn)，這個流程也就是精益思想的“一個流”的概念。那么如何實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)呢？除了生產(chǎn)的自動化和管理的信息化以外，最主要的是要消除生產(chǎn)流程中的浪費。任何不能創(chuàng)造價值的流程和活動，在精益生產(chǎn)中都是浪費的流程和活動。我們的任務(wù)就是要消除這些浪費，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，最終實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的生產(chǎn)運營目的。
　　本文的重點內(nèi)容，來源于筆者在工作中的實踐內(nèi)容。L公司對于精益生

3、產(chǎn)的應(yīng)用是推進(jìn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。本人作為這項活動的參與者之一，深刻的了解了L公司平準(zhǔn)化體系的核心內(nèi)容。L公司推行的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，實際上就是要實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。它是從接收客戶的訂單開始，然后進(jìn)行訂單的生產(chǎn)實施，最后到產(chǎn)品的的出貨，整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的全過程實現(xiàn)均衡化。當(dāng)然L電子天津工廠作為L公司的生產(chǎn)基地，平準(zhǔn)化的推進(jìn)主要是實現(xiàn)生產(chǎn)平準(zhǔn)化。
　　最后，本文根據(jù)筆者的一個具體實踐內(nèi)容，介紹了生產(chǎn)平準(zhǔn)化實施的一個部分，生產(chǎn)Lead Tim