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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化以及科技快速發(fā)展的大背景下，供應(yīng)鏈及供應(yīng)商的管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯，正在受到各類企業(yè)的廣泛關(guān)注。在整個供應(yīng)鏈管理的鏈條中，供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理的第一步，其管理的效率直接影響著整個供應(yīng)鏈管理的效率。尤其是在各個企業(yè)通過供應(yīng)鏈的作用密切相關(guān)的背景下，企業(yè)間通過供應(yīng)鏈產(chǎn)生的效益也直接受到供應(yīng)商管理的影響。因此，如何科學(xué)高效地對供應(yīng)商進行管理，成為企業(yè)管理者所關(guān)心一個極其重要的問題。
本文以一家典型的制造型企業(yè)
2、MCE公司作為研究對象，并結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)商管理理論以及 MCE公司自身的實際情況，對MCE公司供應(yīng)商管理改善方案做了初步研究。本文首先介紹了MCE公司的概況，并分析了MCE公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀。其中包括MCE公司的供應(yīng)商概況、采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、供應(yīng)商分類管理現(xiàn)狀以及供應(yīng)商評價選擇現(xiàn)狀。其次通過對MCE公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的分析，描述了MCE公司在供應(yīng)鏈管理的背景下供應(yīng)商管理中每一環(huán)節(jié)所存在的主要問題。最后針對所提出的問題提出了M
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