張家埠新港作業(yè)區(qū)5萬噸級(jí)通用泊位項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究.pdf

1、1張家埠新港作業(yè)區(qū)5萬噸級(jí)通用泊位項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究摘要目前，我國的經(jīng)濟(jì)不斷的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，項(xiàng)目的規(guī)模變得越來越大，所用到的時(shí)間也日益增多。工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性活動(dòng)，在這些方面都存在著很多的不確定性，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)在工程項(xiàng)目管理中是非常有必要的。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)分析以及控制，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的不確定性，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利

2、進(jìn)行。本文結(jié)合張家埠新港作業(yè)區(qū)工程建設(shè)，以此為案例分析，運(yùn)用實(shí)證分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的研究。論文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵給予了系統(tǒng)地介紹，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析，風(fēng)險(xiǎn)控制等程序進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以案例為基礎(chǔ)，探討了風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。本文第一章重點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。第二章分析了風(fēng)險(xiǎn)與

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。重點(diǎn)研究了風(fēng)險(xiǎn)的屬性與分類，以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及管理的必要性。第三章主要是詳細(xì)地介紹了張家埠新港作業(yè)區(qū)5萬噸級(jí)通用泊位工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括了其中的項(xiàng)目簡介、工程的建設(shè)性方面分析以及港口的總平方布置分析。第四、五、六章的內(nèi)容則是以張家埠新港作業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目為例，根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制，分別對(duì)這三者進(jìn)行了理論概述，同時(shí)分析了該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分

4、析，最后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，著重關(guān)注工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3ZhangJiabuNewptoperationsection50000tonUniversalberthProjectStudyontheevaluationcontrolofriskAbstractWiththeindepthdevelopmentoftherefmopeningupChinasmodernizationofthe

5、nationaleconomycontinuestoaccelerate.Thenumberofprojectsalsowillbeincreasingrapidlyexpinginscale.Theconstructionperiodislengthened.Projectasacollectionofeconomictechnicalmanagementganizationofallaspectsofintegratedactivi

6、tiesthereisuncertaintyinitsvariousaspectstherefetheconstructionoftheprojectisanurgentneedtostrengthenriskmanagement.Projectriskmanagementisasystematicdynamicactivities.Riskidentificationevaluationanalysiscontroltoreducet

7、heuncertaintyintheprojectconstructionprocessindertofacilitatethesmoothprogressoftheproject.InthispaperZhangJiabuNewptjobsengineeringconstructiontheanalysisofthiscasetheuseofempiricalanalysiscarriedoutacomprehensivestudyo

8、ftheriskmanagementengineeringprojectriskmanagement.Thepapersystematicallyintroducesthebasicmeaningofriskprojectriskriskidentificationofprojectriskmanagementriskassessmentanalysisriskcontrolproceduresmanifestationscasebas

9、istoexpletheriskprojectriskmanagementofthewholeprocess.Thefirstchapterfocusesonriskmanagementriskmanagementoftheprojectinthehistycurrentsituationofthedomesticinternationaldevelopmentofprojectriskmanagement.Thesecondchapt