寧波FP公司商業(yè)模式研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)參與國內(nèi)國際競爭面臨越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢已不再局限于單一的產(chǎn)品、技術、人才等要素，也不再局限于戰(zhàn)略、市場、組織管理等優(yōu)勢，企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關鍵已轉變?yōu)閼?zhàn)略定位、客戶市場、組織管理、盈利模式、產(chǎn)品與服務等要素的整合與協(xié)同，商業(yè)模式競爭力決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文在國內(nèi)外已有的商業(yè)模式研究的基礎上，結合企業(yè)能力資源和外部環(huán)境的戰(zhàn)略選擇，以寧波FP公司為案例，探討我國企業(yè)的商業(yè)模式構成要

2、素與管理改進策略。本文首先介紹了研究的背景，對研究問題作了基本描述，同時梳理了本文的研究思路與研究方法，并探討了研究的創(chuàng)新點與難點；其次，結合前人的研究，詳細討論了商業(yè)模式的基本內(nèi)涵、劃分類型、構成要素、經(jīng)典研究框架以及要素關系演化，并從理論視角明確了由戰(zhàn)略定位、供應商與渠道、業(yè)務系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務、客戶、以及盈利模式六大要素構成的企業(yè)商業(yè)模式案例分析框架；再次，在此基礎之上以我國知名的汽車零配件進出口公司寧波FP公司為例，詳細從六個維度

3、探討了公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀與優(yōu)劣性；最后，結合寧波FP公司現(xiàn)有商業(yè)模式的不足，分別針對寧波FP公司的戰(zhàn)略、供應商與渠道、客戶、產(chǎn)品與服務、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式等方面提出了管理改進意見。
　　基于本文的研究探討，可得出以下研究結論：
　　1.戰(zhàn)略定位、供應商與渠道、業(yè)務系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務、客戶、以及盈利模式共同構成了商業(yè)模式分析與運營的基本要素，相互之間構成的系統(tǒng)可以作為商業(yè)模式理論與實踐探討的重要借鑒；
　　2.寧波FP公司