CEIT公司貿(mào)易預算管理流程評析.pdf

1、CEIT公司作為國內(nèi)大型機械設備貿(mào)易集團的全資控股子公司，獨立核算、自負盈虧。主要從事進出口貿(mào)易及國內(nèi)大宗貿(mào)易。依據(jù)母公司制定的《預算管理辦法》，CETI公司將貿(mào)易預算與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃相結(jié)合，形成了一套適合自身的貿(mào)易預算管理流程。在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，按照效益優(yōu)先和全面預算的原則編制和實施預算。每年依據(jù)集團下發(fā)的預算任務，組織子公司開展預算數(shù)據(jù)收集匯總，調(diào)整和上報。再由集團最終下達預算任務，由子公司簽署責

2、任書并執(zhí)行。這一整套貿(mào)易預算流程的建立，就是為了達到現(xiàn)代企業(yè)制度下有效的預算約束機制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)和內(nèi)部控制制度的有效實行。本文通過CEIT公司在貿(mào)易領域的具體業(yè)務，通過特有的指標考核體系，特有的效益預算模式和資金使用計劃等應用介紹，闡述該公司編制貿(mào)易預算的一整套流程，包括預算任務的上傳下達、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)是如何管理的？具體到個別貿(mào)易項目是如何進行預算編制和分析調(diào)整的？貿(mào)易預算是如何做到動態(tài)調(diào)整和風險管控的？在實際業(yè)務中，

3、CEIT公司的預算管理體制也不盡完美，存在的問題包括預算溝通不充分，考核體系不健全，員工積極性不高等。通過論述CEIT公司的預算管理流程，總結(jié)企業(yè)應通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的預算溝通機制來實現(xiàn)企業(yè)科學管理。CEIT公司應堅持“以人為本”，群策群力等方式，需要審批的流程必須嚴格按照公司的財務制度進行。還應盡快建立預算信息系統(tǒng)，強化預算控制。本文通過詳細的貿(mào)易案例剖析，采用文字敘述和圖表結(jié)合說明的方式，向讀者傳達具有貿(mào)易公司特點的