X醫(yī)院藥品內部控制改進研究.pdf

1、從1985年開始，我國開始了醫(yī)療體制的改革，也取得了許多階段性的成績，加上醫(yī)療市場的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院的管理體制和運行模式也越來越受到人們廣泛的關注，在全國深化醫(yī)改的大背景下，公立醫(yī)院內部控制制度也顯得尤為重要，而藥品是醫(yī)院開展醫(yī)療活動最基本的物資基礎，對其安全有效的管理是促使醫(yī)院正常運行的基本保障，它不僅僅關系到病人的生命安全，同時對于醫(yī)院來講也關系著其形象和經濟效益，通過對藥品物資的高效管理達到控制醫(yī)院成本，完善醫(yī)院運行流程，從而提

2、升醫(yī)院的整體競爭力。
　　本文結合理論分析，對X醫(yī)院進行案例研究，對X醫(yī)院藥品內部控制制度的現狀進行分析，貫通其藥品采購、藥品入庫、藥品保管、藥品出庫四個環(huán)節(jié)，發(fā)現X醫(yī)院藥品內部控制制度存在組織結構不合理、制度不明確，權責劃分不清、人事管理模式陳舊、內部控制手段落后、缺少對內部控制的監(jiān)督機制等問題。
　　接著，針對X醫(yī)院藥品內部控制制度出現具體的問題，本文分析了其原因也提出了相應的改進建議。包括：完善醫(yī)院的組織結構，重新設置

3、藥事管理委員會，進一步明確藥事管理委員會的職責職能，在藥品的招標采購環(huán)節(jié)，設置采購領導小組，分散藥事管理委員會和藥劑科的權利，更好地加強了監(jiān)督與管理；完善醫(yī)院內控制度和權責劃分，包括藥品采購、藥品驗收、藥品監(jiān)盤等制度流程都進行了新的改進和規(guī)定；加強X醫(yī)院的人事管理，定期組織醫(yī)院管理層和職工進行培訓學習，完善人力資源制度，加強薪酬管理和績效評價；加強信息化建設，重新構建醫(yī)院網站，并加強HIS系統(tǒng)的運用；構建內部控制監(jiān)督，在院內設置內審機構