JS公司內(nèi)部控制改進研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度理論的國際趨同，我國內(nèi)部控制理論近年來出現(xiàn)了迅猛發(fā)展。國家政府部門先后出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》三套指引，但是目前我國企業(yè)仍舊存在許多內(nèi)部控制問題，尤其是作為國家經(jīng)濟基石的中小企業(yè)，因此研究中小企業(yè)如何完善內(nèi)部控制制度，對提高其抗風(fēng)險性與運營質(zhì)量十分重要。
　　本文在現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，將以 JS公司為案例，

2、運用數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查等方法研究中小企業(yè)內(nèi)部控制問題。主要從內(nèi)部控制理論闡述、JS公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進建議三大模塊展開討論。本文結(jié)合JS內(nèi)部控制環(huán)境與制度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)JS公司主要在資金管理、銷售與應(yīng)收賬款管理、存貨管理和內(nèi)部監(jiān)督四個方面存在內(nèi)部控制問題。首先通過問卷調(diào)查論述JS公司整體的內(nèi)部控制環(huán)境，其次基于環(huán)境的基礎(chǔ)上對JS公司資金、銷售、存貨以及監(jiān)督四個體系進行描述與分析，并且與同期同行業(yè)上市公司中海達作相應(yīng)比較，以使得數(shù)據(jù)更具有