基于供應鏈的施工總承包企業(yè)協(xié)調管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,建設項目日趨大型化、復雜化,我國傳統(tǒng)的設計、采購、施工分割的建設管理模式在競爭激烈的市場環(huán)境中顯得越來越難以適應。推行工程總承包建設管理模式已成為我國應對建筑市場環(huán)境變化的必然選擇。目前,施工總承包在我國已經(jīng)有了多年的發(fā)展,逐步成為市場主流。
　　 本文立足于施工總承包企業(yè),將在制造業(yè)運用較為成熟的供應鏈管理思想引入施工總承包項目中。盡管相比較于制造業(yè)供應鏈管理,建筑行業(yè)的供應鏈管理研究落后不少。然而,建設項

2、目的實施過程從總體角度來說與制造行業(yè)是十分類似,也是一個多階段、多方參與的過程,這一特點在既能保留傳統(tǒng)模式中分工明確的特點,又有充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢的施工總承包項目中表現(xiàn)尤為突出,因此,在建筑行業(yè)中引入供應鏈管理是可行的,對建設供應鏈管理的各方關系進行協(xié)調,能夠有效提高項目管理效率,為我國建筑企業(yè)項目管理的變革提供了一條有效地途徑。
　　 本文在借鑒供應鏈思想的基礎上,以協(xié)同學、系統(tǒng)論、控制論和模糊綜合評價方法為理論基礎和分析工

3、具,對施工總承包企業(yè)協(xié)調管理進行了研究分析。
　　 首先歸納了施工總承包模式發(fā)展的背景及其相關概念,并就供應鏈模式下施工總承包模式的特點進行了分析,進而通過與傳統(tǒng)施工總承包模式中施工總承包企業(yè)的對比,總結了供應鏈模式下施工總承包企業(yè)的職能產(chǎn)生的變化,即協(xié)調更加主動、信息傳遞效率更高、采購管理更為復雜。
　　 其次,基于供應鏈設計策略和建筑產(chǎn)品特點對施工總承包供應鏈體系設計策略進行了選擇,在設計原則的指導下,構建和分析了施

4、工總承包企業(yè)供應鏈模型,并對供應鏈協(xié)調的影響因素及其協(xié)調機制的形成和內涵進行了分析,認為應從建立一套具有完整的目標體系的目標機制,建立以加強供應鏈中節(jié)點企業(yè)的相互信任為目標的關系協(xié)調機制和建立兼顧各方利益的利益協(xié)調機制三個方面建立和完善施工總承包供應鏈協(xié)調機制。
　　 隨后,在深入分析影響供應鏈協(xié)調管理實施的沖突程度、不確定性和信息傳遞三大因素的基礎上,提出了施工總承包供應鏈協(xié)調管理途徑,即構建信息共享支撐體系、實施目標管理、鏈