網(wǎng)絡組織下人力資源配置對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、國家創(chuàng)新的關鍵主體是企業(yè),中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新中承擔了重要責任,阿克斯(1982)對美國34個創(chuàng)新型行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新數(shù)目進行比較,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在14個行業(yè)中創(chuàng)新占據(jù)優(yōu)勢地位。創(chuàng)新績效是評價創(chuàng)新過程和結果的重要標尺,對中小企業(yè)行為起導向作用。隨著創(chuàng)新研究的深入發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新績效也逐漸成為研究的熱點話題。
   目前的中小企業(yè)創(chuàng)新績效研究基本都是從股東角度展開,這種單一主體評價模式有著天生的弊端,無法解決中小企業(yè)創(chuàng)新績效研究的主體性問題

2、:從管理水平、成本效益和評價能力方面考慮,中小企業(yè)一般不具備獨立評價創(chuàng)新績效的條件和能力,單純從股東角度進行的研究無從立足,難以投入生產(chǎn)。因此,本文從社會責任角度研究中小企業(yè)創(chuàng)新績效,根據(jù)利益相關者理論,選取中小企業(yè)最主要的四個利益主體:股東、員工、政府和債權人,研究和分析了它們的創(chuàng)新績效需求,從而實現(xiàn)了多元主體評價。
   從本質上講,創(chuàng)新是新知識產(chǎn)生的過程。在德魯克看來,知識是“人類所特有的資源”,“知識總是體現(xiàn)在人的身上,

3、由人攜帶,由人創(chuàng)造、豐富和完善,同時它由人應用,由人傳授和學習,也由人利用或濫用”。人的因素在知識產(chǎn)生中起著至關重要的作用。從企業(yè)創(chuàng)新的過程講,創(chuàng)新是一項具有時間跨度、部門跨度的活動,一個典型的創(chuàng)新活動需要經(jīng)歷思想形成、產(chǎn)品構想、機型設計、小批試制、批量生產(chǎn)、市場營銷六個階段,需要部門內部和部門間通力協(xié)作,對中小企業(yè)的組織協(xié)作能力要求很高。因此,本文選擇研究人力資源配置對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。
   已有的中小企業(yè)創(chuàng)新績效研究

4、成果表明,人力資源配置因素對中小企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著影響力,但極少有文獻將人力資源配置因素單獨劃分成塊,研究其作用方式和作用路徑,因此對于人力資源方面的指標也是零散而不成體系的。本文針對傳統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計三層模型的缺陷,提出了數(shù)理統(tǒng)計四層模型,在形式化數(shù)據(jù)層和客觀世界層中增加了數(shù)據(jù)模型層,數(shù)據(jù)模型層對客觀世界進行抽象,從而解耦了形式化數(shù)據(jù)層對客觀世界層的依賴。并使用網(wǎng)絡組織下的人力資源配置模型對其進行了實現(xiàn)。人力資源配置模型的組織形式是有向網(wǎng)

5、絡圖,以員工為節(jié)點,以關系為連線,以人的屬性為節(jié)點屬性。
   結構學派認為企業(yè)的行為由外部行業(yè)環(huán)境和企業(yè)在行業(yè)中的競爭位置決定,戰(zhàn)略理念是“伺機而動”;資源學派認為企業(yè)應該注重對企業(yè)內部資源進行分析,挖掘企業(yè)內部自身潛力,戰(zhàn)略理念為“量力而行”。針對結構學派和資源理論的研究現(xiàn)狀,本文借鑒二者思想,提出概念模型構建的理論基礎:資源決定行為,行為決定績效。本研究以網(wǎng)絡組織下的人力資源配置模型為自變量,以社會責任角度的中小企業(yè)創(chuàng)新績

6、效為因變量,以企業(yè)創(chuàng)新行為為中介變量,建立了人力資源配置對中小企業(yè)創(chuàng)新績效影響的概念模型。
   在文獻研究和企業(yè)實地調研的基礎上,本研究編寫了調查問卷量表,進行了小樣本測試,對量表題項、結構和表述方法進行了改進。接著在江蘇、安徽和浙江三地,進行了大規(guī)模問卷調查,最終獲取有效問卷212份,對所獲得數(shù)據(jù)進行了信度檢驗和驗證性因子分析。然后根據(jù)概念模型提出的假設構建了初始結構方程模型,并對其進行了擬合。根據(jù)擬合所獲得的各項參數(shù)對模型

7、進行修改,得到最終影響模型,最后對實證結果進行了總結和分析。
   研究得出了以下結論:
   1.人力資源配置對企業(yè)創(chuàng)新行為有著顯著的影響作用。人力資源的結構因素直接影響著企業(yè)內部協(xié)作的效率和成本,也對新知識的產(chǎn)生起著至關重要的作用。
   2.企業(yè)創(chuàng)新行為對社會責任角度中小企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的影響。但對于不同的利益相關者,中小企業(yè)創(chuàng)新績效是矛盾統(tǒng)一的結合體。
   3.人力資源配置通過企業(yè)創(chuàng)新行為來影

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