已閱讀1頁,還剩67頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINA工程碩士學(xué)位論文ENGINEERINGMASTERDISSERTATION論文題目:兗礦大陸機(jī)械有限公司ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃軟件設(shè)計(jì)工程領(lǐng)域:軟件工程指導(dǎo)教師:王靜教授作者姓名:許志祥班學(xué)號(hào):200692311036分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)位論文兗礦大陸機(jī)械有限公司兗礦大陸機(jī)械有限公司ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)物料需求計(jì)劃軟件設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃軟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兗礦大陸機(jī)械有限公司ERP系統(tǒng)采購流程輔助軟件設(shè)計(jì).pdf
- 兗礦大陸機(jī)械公司ERP工藝流程輔助軟件設(shè)計(jì).pdf
- 兗礦大陸公司ERP系統(tǒng)銷售子系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì).pdf
- 兗礦大陸機(jī)械公司ERP系統(tǒng)人力資源管理輔助軟件設(shè)計(jì).pdf
- 兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司移動(dòng)噴漆房烘干加熱系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表
- 某某有限公司erp軟件設(shè)計(jì)方案書_倉庫管理
- 大陸汽車系統(tǒng)天津有限公司生產(chǎn)汽車電子控制項(xiàng)目變更
- 江陰科達(dá)機(jī)械電子有限公司ERP系統(tǒng)研究.pdf
- 大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司項(xiàng)目管理問題研究.pdf
- 兗礦輕合金有限公司設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 兗礦國泰化工有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 阜礦集團(tuán)機(jī)械制造有限公司物料搬運(yùn)系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf
- 物料采購系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 兗礦輕合金公司物料管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 兗礦物流有限公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 濟(jì)寧大陸機(jī)電有限公司年產(chǎn)30噸機(jī)械配件項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表
- 兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司礦用機(jī)械設(shè)備及配件加工項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表
- 上海大陸期貨有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 新大陸軟件公司營銷策略研究.pdf
- 公司erp系統(tǒng)物料編碼原則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論