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文檔簡介
1、本文以大陸汽車電子(長春)有限公司為研究對象,概括了項目管理的相關(guān)概念以及項目管理的特征和方法,重點對項目的進度,項目的風(fēng)險和項目的質(zhì)量進行研究分析,并具體的論述了大陸汽車電子(長春)有限公司是如何對項目進行進度計劃控制、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理的。從而實現(xiàn)了理論與實際的相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上對大陸汽車電子(長春)有限公司的項目管理模式和項目管理控制流程提出自己的一些見解,寄希望于對大陸汽車電子(長春)有限公司的項目管理工作有一定的幫助。由于大陸
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