湖南宇晶機器實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今社會是全球化高度信息化的時代，企業(yè)所處的社會環(huán)境錯綜復雜，影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多，越來越復雜。在如此競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何生存與發(fā)展是一個非常重要的課題。如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論指導下，根據(jù)企業(yè)的具體實際制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就尤為重要了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否，企業(yè)戰(zhàn)略靈活性如何，幾乎決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。企業(yè)要為長期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，滿足企業(yè)

2、發(fā)展過程中動態(tài)平衡需求。
　　本文首先從從企業(yè)主營業(yè)務、人力資源、技術資源、知識產(chǎn)權保護、管理體制、營銷管理、財務狀況等幾個方面分析了湖南宇晶機器實業(yè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了該公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，分析了湖南宇晶機器實業(yè)有限公司發(fā)展的各種環(huán)境:運用PEST分析法對宏觀環(huán)境進行了分析;運用SWOT分析方法指出了湖南宇晶機器實業(yè)有限公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定了湖南宇晶機器實業(yè)有限公司采用的戰(zhàn)略組合方案，選擇以SO為主

3、導，ST、WO為輔導的戰(zhàn)略組合。為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，從五個方面提出了戰(zhàn)略實施的保障措施，即組織機構(gòu)、資金力量、技術力量和人才力量與制度管理。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，基于對宇晶機器公司的內(nèi)部和外部條件充分分析的基礎上，制訂了適合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標:加大科研創(chuàng)新投入，迅速做大做強優(yōu)勢產(chǎn)品，淘汰技術落后的產(chǎn)品，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力;強化精細化管理，內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)綜合競爭能力;通過引進戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股