多項目并行施工進度控制與協(xié)調(diào)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型工程項目如雨后春筍般的大量涌現(xiàn)，然而，對大型工程項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、進度管理尚處于探索階段，因此，針對大型項目實施階段的過程管理理論與進度控制技術(shù)的研究顯得十分必要。
　　 本文以唐太明宮國家遺址公園建設(shè)項目為研究背景，針對該工程建設(shè)項目復(fù)雜、參建單位和交叉工作面多、工程不可預(yù)見性強等特點，運用并行工程的思想對該項目建設(shè)階段實施管理，根據(jù)項目建設(shè)過程中各參與單位的性質(zhì)與特點，設(shè)置項目決策層、執(zhí)行層與作

2、業(yè)層三個層次，對每一層次的職責(zé)范圍進行詳細分工，強調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位的相互配合與協(xié)調(diào)，建立多專業(yè)小組，使建設(shè)過程并行交叉，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出大明宮國家遺址公園建設(shè)項目并行管理的機構(gòu)框架；針對該工程工期緊，需要邊設(shè)計邊施工的特點，采用平行工序排序優(yōu)化理論，對該工程5道宮墻中14個宮門的設(shè)計與施工進行了排序，結(jié)果顯示位于關(guān)鍵線路上的南宮墻宮門排序后使宮門宮墻工程總工期向后推遲2天，其余各道宮墻的最遲必須開始時間向后推遲，為其他單位留有

3、充裕的時間進行宮門宮墻設(shè)計與施工的準備工作，也為大型機械設(shè)各進入園區(qū)內(nèi)部施工提供了有利渠道。
　　 研究表明：將并行工程的管理思想與平行工序排序優(yōu)化理論應(yīng)用到由政府投資的大型多項目工程建設(shè)與管理中，不僅能夠構(gòu)建出滿足此類工程需求的科學(xué)合理的組織機構(gòu)框架，而且能夠解決此類工程的多項目排序問題，有助于管理單位合理安排單項工程設(shè)計與施工順序，能夠減少各單項工程施工存在的沖突，并且降低了大量勞動力流動造成的損失，從而節(jié)約成本，加快工程建