基于并行工程理論的C80項目進度控制與協(xié)調(diào)研究.pdf

1、進度控制是項目管理中的重要內(nèi)容之一，也是工程成本、進度、質(zhì)量控制三大目標(biāo)之一，對工程項目進度實施有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的一項中心任務(wù)。進度控制工作的好壞不僅影響項目的成功與否，還直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
　　由于大型工程建設(shè)項目規(guī)模龐大，群體項目較多，參與建設(shè)方較多，資源投入數(shù)量大，自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜，建設(shè)周期長，存在諸多不確定性因素，不僅給施工帶來了較大的風(fēng)險，致使施工十分艱難，并且給項

2、目管理者帶來了諸多不便。
　　在項目進度控制與協(xié)調(diào)過程中，由于多個項目的建設(shè)過程不能很好的協(xié)調(diào)與配合，每個項目施工過程中的各個階段不能進行集成管理，在利用計算機進行集成的各個階段又經(jīng)常出現(xiàn)孤島化現(xiàn)象。而作為管理方法、工具、技術(shù)的集合體，并行工程不僅為施工過程提供了集成框架，而且也為施工過程中應(yīng)用的各種工具和技術(shù)提供了集成框架;作為工序排序優(yōu)化的基本理論與方法，平行工序的應(yīng)用為邊設(shè)計邊施工的多項目建設(shè)提供了理論依據(jù)，為群體項目合理有

3、序的建設(shè)提供了保證。在大型復(fù)雜的群體項目進度控制與協(xié)調(diào)過程中，采用并行工程管理技術(shù)和平行工序排序優(yōu)化理論相結(jié)合，可以提高多項目并行施工的集成度，縮短工期，降低成本，提高工程質(zhì)量，加強售后服務(wù)，提高使用滿意度。
　　本論文以并行工程理論、項目進度控制理論及平行工序排序優(yōu)化理論為基礎(chǔ)展開研究，重點研究并行工程理論的應(yīng)用框架、實施背景與條件，具體以“神華寧夏煤業(yè)集團太西洗煤廠快速裝車系統(tǒng)改造”項目（以下簡稱C80項目）為實例，對并行工程

4、理論在項目進度控制協(xié)調(diào)過程中的應(yīng)用模式與特殊功效進行研究。經(jīng)研究得出以下研究結(jié)論:(1)并行工程理論不僅適用于制造業(yè)，同時也適用于建筑工程項目管理，在工程項目進度控制與協(xié)調(diào)中能發(fā)揮其獨特功效;(2)并行工程在項目進度控制中的成功實施，需要工程項目參與各方（包括業(yè)主、供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理、施工等）進行有效的溝通;(3)并行工程在項目進度控制與協(xié)調(diào)過程中成功運用的關(guān)鍵在于集成;(4)并行工程在項目進度控制與協(xié)調(diào)過程中的成功實施離不開專業(yè)化的人