軟件項目管理在統(tǒng)一設備管理中心中的應用.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項目越來越復雜，規(guī)模越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式管理方式已經(jīng)越來越不適應發(fā)展的需要，因此各個企業(yè)都在積極將項目管理引入到項目活動中。軟件項目管理是整個系統(tǒng)集成項目管理中的一個重要組成部分，它能夠減少軟件項目開發(fā)成本，加速軟件項目的開發(fā)進度，因此成為了各企業(yè)實施項目管理的重點。 本文首先介紹了中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、項目管理的發(fā)展歷程以及作者所參與的UEMC（Union Equipment Ma

2、nagement Center，統(tǒng)一設備管理中心）項目； 然后，UEMC項目，主要從項目管理中的質(zhì)量管理、風險管理這兩方面具體描述在項目實施過程中如何進行項目管理，并給出相應的方法、過程及結(jié)果。 其中，在質(zhì)量管理方面，采用質(zhì)量保證（QA）的方法來保證整個項目在軟件開發(fā)過程中遵循了合適的過程和標準，并在其實施過程中遵循PDCA環(huán)質(zhì)量管理模型，而且給出了UEMC項目中用戶管理模塊開發(fā)過程的PDCA環(huán)；在風險管理方面，以項目W