權(quán)力和權(quán)力動機對建言的影響.pdf

1、為了應(yīng)對外部激烈的競爭環(huán)境，組織需要不斷創(chuàng)新，需要做出更好的組織決策。為了促進組織更好的發(fā)展，提高組織決策質(zhì)量，組織需要員工建言。而員工建言能提高決策質(zhì)量這一事實，已基本得到認可。學者們從多個角度探討了建言的影響因素，但是忽視了，具有人際屬性的建言受到權(quán)力這一基本關(guān)系范疇的影響。基于現(xiàn)有研究結(jié)論，本研究認為，權(quán)力和權(quán)力動機能顯著的影響組織成員的建言。但這一點尚未得到證實。為了彌補該點不足，本文研究一通過在我國長三角地區(qū)發(fā)放問卷，初步檢驗

2、了研究假設(shè)：研究二使用權(quán)力的回憶范式，以蘇州大學在校學生為被試，再次檢驗了研究假設(shè)；研究三使用我們特有的文字表達方式，即成語，作為權(quán)力感喚起材料，首創(chuàng)適于國內(nèi)背景的權(quán)力的內(nèi)隱操作范式，即語義喚起法，以在職工作人員為被試，再次檢驗了研究假設(shè)。本研究最大限度的保證了研究結(jié)論的內(nèi)部效度和外部效度，并得到以下研究結(jié)論：
　　 (1)權(quán)力并不能顯著預(yù)測建言；
　　 (2)權(quán)力動機顯著預(yù)測建言：
　　 (3)社會化權(quán)力動機調(diào)