權(quán)力和權(quán)力動(dòng)機(jī)對(duì)建言的影響.pdf

1、為了應(yīng)對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織需要不斷創(chuàng)新，需要做出更好的組織決策。為了促進(jìn)組織更好的發(fā)展，提高組織決策質(zhì)量，組織需要員工建言。而員工建言能提高決策質(zhì)量這一事實(shí)，已基本得到認(rèn)可。學(xué)者們從多個(gè)角度探討了建言的影響因素，但是忽視了，具有人際屬性的建言受到權(quán)力這一基本關(guān)系范疇的影響?；诂F(xiàn)有研究結(jié)論，本研究認(rèn)為，權(quán)力和權(quán)力動(dòng)機(jī)能顯著的影響組織成員的建言。但這一點(diǎn)尚未得到證實(shí)。為了彌補(bǔ)該點(diǎn)不足，本文研究一通過(guò)在我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)放問(wèn)卷，初步檢驗(yàn)

2、了研究假設(shè)：研究二使用權(quán)力的回憶范式，以蘇州大學(xué)在校學(xué)生為被試，再次檢驗(yàn)了研究假設(shè)；研究三使用我們特有的文字表達(dá)方式，即成語(yǔ)，作為權(quán)力感喚起材料，首創(chuàng)適于國(guó)內(nèi)背景的權(quán)力的內(nèi)隱操作范式，即語(yǔ)義喚起法，以在職工作人員為被試，再次檢驗(yàn)了研究假設(shè)。本研究最大限度的保證了研究結(jié)論的內(nèi)部效度和外部效度，并得到以下研究結(jié)論：
　　 (1)權(quán)力并不能顯著預(yù)測(cè)建言；
　　 (2)權(quán)力動(dòng)機(jī)顯著預(yù)測(cè)建言：
　　 (3)社會(huì)化權(quán)力動(dòng)機(jī)調(diào)