基于中小企業(yè)組織核心能力的有效招聘測(cè)評(píng)與篩選策略研究.pdf

1、人力資源管理是中小企業(yè)組織核心能力的重要組成部分之一,它越來(lái)越被企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)重視,并且也是企業(yè)組織發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素。它在中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面,也起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)組織在人力資源管理方面存在著的問(wèn)題也是值得關(guān)注的,尤其是有效招聘測(cè)評(píng)與篩選的運(yùn)用方面的問(wèn)題比較突出,越來(lái)越成為制約中小企業(yè)組織發(fā)展最大的瓶頸。
　　本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)核心能力及有效招聘測(cè)評(píng)與篩選的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,對(duì)中小企業(yè)提出基于核心能力的有效招聘測(cè)評(píng)與篩

2、選的新思路,從中小企業(yè)核心能力與人才價(jià)值鏈的關(guān)系出發(fā),界定無(wú)效與有效招聘的明確定義,并且深入分析有效招聘測(cè)評(píng)與篩選技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)招聘測(cè)評(píng)和人才篩選的方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。試圖通過(guò)招聘流程體系及測(cè)評(píng)與篩選的重新設(shè)計(jì)和內(nèi)外部資源的高效整合,提出了有針對(duì)性的解決方案。
　　鑒于為中小企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別人才提供有效依據(jù),本文在招聘流程中引入了專業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及工具,并試圖借助更為科學(xué)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化有效招出測(cè)評(píng)與篩選的流