WD地產(chǎn)公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理是一個(gè)綜合的管理體系，有效的績(jī)效管理必須明確有考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果應(yīng)用等;亦即績(jī)效管理是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)的有效整合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響績(jī)效管理的成敗。
　　本文以WD地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，在分析收集相關(guān)管理資料、全面了解管理和績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合激勵(lì)理論、利益相關(guān)者理論等績(jī)效管理理論，以及平衡積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等具體方法，深入分析WD地產(chǎn)公司

2、績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出其在績(jī)效管理中存在的沒(méi)有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、將績(jī)效考核等同績(jī)效管理、缺乏績(jī)效溝通等問(wèn)題;圍繞實(shí)施目標(biāo)管理的具體進(jìn)程，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和統(tǒng)計(jì)分析法，重新規(guī)劃了整個(gè)公司的績(jī)效管理體系，以期為WD公司的健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
　　本文認(rèn)為，取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、修訂完善系統(tǒng)的績(jī)效管理制度、健全績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)、持續(xù)的績(jī)效督導(dǎo)、做好績(jī)效考核結(jié)果的反饋與評(píng)估、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用、加強(qiáng)以績(jī)效為