健身俱樂部以體操文化開發(fā)核心競爭力的經(jīng)營對策研究——以長春市健身俱樂部為例.pdf

1、九五《全民健身計劃綱要》的計劃和實施，標志著我國最高決策對我過體育本質(zhì)功能的戰(zhàn)略定位、審議、和頒布實施了我過體育的根本目的是“國家發(fā)展體育事業(yè)，開展群眾性體育活動，提高全民族身體的素質(zhì)”。當今體育的發(fā)展是多元化的，同時加入時代的元素會創(chuàng)造出不同的感受和價值，比如和娛樂相結(jié)合會創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值，和時尚相結(jié)合就會創(chuàng)造出長期平衡的發(fā)展?jié)摿ΑＴ陂L春市健身俱樂部的經(jīng)營中，由于越來越多競爭者的涌入，使健身娛樂市場的市場空間逐漸縮小，經(jīng)營者將低價

2、格高品質(zhì)作為主要競爭手段，而高品質(zhì)主要是從健身俱樂部的設施和健身環(huán)境的投資來決定的，因此對于經(jīng)營者來說，無序的價格戰(zhàn)使收益越來越少資金的壓力越來越重，最終成為失去市場并失敗主要原因。商業(yè)市場有一個不變的定律：任何企業(yè)或品牌，如果放棄創(chuàng)新就等于是放棄了市場，這是個不爭的事實。因為健身俱樂部的經(jīng)營項目的4\5類屬于體操運動類目中，所以通過發(fā)展體操運動的精神進行創(chuàng)新是健身俱樂部經(jīng)營的突破，將精神層作為教練員團隊文化的核心，使健身俱樂部中的體操

3、發(fā)揚競技體操的精神，形成物質(zhì)層和精神層的基礎，并建立創(chuàng)新是發(fā)展的生命，形成你無我有，你有我精，你精我絕的創(chuàng)新理念，充分體現(xiàn)教練員團隊的創(chuàng)新精神，將這種創(chuàng)新精神作為健身俱樂部經(jīng)營的核心競爭力發(fā)展，為健身俱樂部的長期經(jīng)營提供基礎保障。因此，對于體操運動本身和體操文化的身日研究是健身俱樂部獲得核心力并保持長期優(yōu)勢的重要因素。
　　 大眾體育有著十分重要的地位，而健身俱樂部的發(fā)展和經(jīng)營以及目標市場，也是針對大眾體育，是推動群眾體育發(fā)展的

4、主要力量之一。根據(jù)這一特性，將社區(qū)體育市場視為健身俱樂部經(jīng)營中目標市場——藍海，為社區(qū)配備健身指導員或培訓健身指導員，推動社區(qū)體育發(fā)展的同時占領社區(qū)體育市場，并擴大市場占有率。同時，因為社區(qū)屬于服務性組織結(jié)構(gòu)，因此資金問題是制約其進入社區(qū)體育市場的瓶頸，因此，運用1P 理論尋找第三方企業(yè)分攤成本，在為第三方企業(yè)帶來效益的同時幫助自己解決自己問題，使健身俱樂部能夠突破瓶頸束縛實現(xiàn)共贏和對社區(qū)市場的成功進入。并且，通過六西格瑪質(zhì)量成本管理對

5、服務質(zhì)量進行定位和測量，嚴格運用科學的方法管理和評估服務質(zhì)量，為健身俱樂部能夠有效實施戰(zhàn)略提供綜合性保障，而在這個過程中根據(jù)過程的標準來評估現(xiàn)有的核心優(yōu)勢和能力，找出差距。評估過程需要開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃，通過大量對流程數(shù)據(jù)的收集確定缺陷因素和度量的標準，然后找出造成這些缺陷的所有可能的原因，從而實現(xiàn)進一步的整合并提升核心競爭力。把科學管理和戰(zhàn)略為保障，開辟新市場，為健身俱樂部的經(jīng)營實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長并整合前文中所闡述的理論提供了堅實的基