蘭州市安寧區(qū)工商局公務(wù)員績效管理問題研究.pdf

1、工商行政管理部門自成立之日起就作為國家行政執(zhí)法部門行使著市場監(jiān)管職能。一直以來，基層工商部門承擔(dān)著登記注冊、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、消保維權(quán)等監(jiān)管職能。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，社會公眾對工商部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，結(jié)合工商部門近年來的重大變革，尤其是2008年停征“兩費(fèi)”、2013年食品監(jiān)管工作移交，2014年商事登記制度改革，行政體制劃轉(zhuǎn)以來，登記注冊和市場監(jiān)管工作形勢嚴(yán)峻，工商行政管理職能發(fā)生了巨大的變化。新的市場監(jiān)

2、管模式函待工商職能轉(zhuǎn)型的到位，工商部門自身的績效管理已不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。工商部門只有提升自身的組織績效和行政效能，才能滿足公眾需求，從而有效應(yīng)對不斷發(fā)展變化的形勢。
　　然而，基層工商部門公務(wù)員績效管理還很不完善，存在諸多問題，譬如：對公務(wù)員缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評價，績效管理結(jié)果缺乏公平性和公正性。筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)歷和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘭州市安寧區(qū)工商局作為基層行政執(zhí)法部門，存在同樣的問題。筆者嘗試從安寧區(qū)工商局當(dāng)前執(zhí)行的